Le coronavirus touche à la fois les individus et l’économie dans son ensemble : la période est difficile pour chacun d’entre nous. Sur le plan professionnel, ce ralentissement de l’activité peut être l’occasion de réévaluer vos méthodes de travail actuelles et la pertinence de votre ERP.
Face à cette crise, il n’y a pas grand-chose que vous puissiez faire dans l’immédiat. En revanche, vous avez la possibilité de prendre du recul et de vous concentrer sur certains aspects auxquels vous n’avez généralement pas de temps à consacrer. Par exemple mener une réflexion sur l’orientation stratégique de votre entreprise. Profitez donc de l’occasion pour penser à des initiatives stratégiques qui permettront d’assurer une croissance pérenne à votre société. Le monde, l’économie et votre entreprise se redresseront. Mais lorsque le rythme habituel et effréné reprendra, serez-vous en mesure de suivre le mouvement ?
Faites de cette période difficile une opportunité : analysez la pertinence de vos processus, de vos flux de travail, de leur capacité à être prise en charge par votre système ERP actuel. Vous découvrirez probablement toute une série de carences, de zones grises, de solutions isolées et déconnectées de vos process que vous aviez négligées par le passé.
