Niko Dheedene, Sales Manager Inkjet d\u2019Agfa, et Koen Braem, Managing Director d\u2019Haletra, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la <\/strong>nouvelle Anapurna H2050i LED.<\/strong><\/em><\/p>\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 sa strat\u00e9gie d\u2019investissement coh\u00e9rente, Haletra affiche une progression constante depuis des ann\u00e9es. De quoi se positionner aujourd\u2019hui dans le top graphique du Benelux avec un parc de machines ultramoderne et un effectif de 60 salari\u00e9s. Haletra a aussi depuis quelques mois un nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral en la personne de Koen Braem. Il est charg\u00e9 de d\u00e9terminer le cap futur de l\u2019entreprise en tandem avec l\u2019actionnaire familial, Dieter Paredis. L\u2019accent sera mis surtout sur le besoin de communication global du client plut\u00f4t que sur l\u2019approche traditionnelle, ax\u00e9e sur le produit.<\/p>\n\n On ne change pas une \u00e9quipe qui gagne, sauf dans certains cas. Koen Braem : \u00ab Il n\u2019est, \u00e0 mon avis, pas d\u00e9raisonnable de penser que la crise du coronavirus a amen\u00e9 tout le monde \u00e0 se remettre en question. Ce que nous avons fait nous aussi, pour en conclure que nous sommes trop d\u00e9pendants de certaines branches. En particulier l\u2019horeca et l\u2019\u00e9v\u00e8nementiel, deux secteurs particuli\u00e8rement touch\u00e9s. Haletra sortait heureusement de quelques bonnes ann\u00e9es, ce qui nous a laiss\u00e9 suffisamment de marge de man\u0153uvre pour r\u00e9fl\u00e9chir sereinement et calmement \u00e0 notre strat\u00e9gie future sans perdre le fil. Les entreprises qui supportent bien la crise ne sont pas n\u00e9cessairement les plus fortes, mais plut\u00f4t les plus flexibles. \u00bb<\/p>\n\n L\u2019id\u00e9e de lancer un d\u00e9partement grand format m\u00fbrissait depuis un certain temps. Il aura fallu le coup de pouce du coronavirus pour la concr\u00e9tiser. Dieter Paredis en dit plus : \u00ab Un gros retailer dont nous r\u00e9alisons les impressions \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 demandeur et tr\u00e8s impatient de se lancer dans l\u2019aventure. Outre les signa l\u00e9tiques grand format g\u00e9n\u00e9rales, nous allons aussi produire des \u00e9l\u00e9ments personnalis\u00e9s pour les succursales et l\u00e0 aussi, le terrain a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9. Mettre un tel d\u00e9partement sur pied ne se r\u00e9sume naturellement pas \u00e0 l\u2019achat d\u2019une imprimante, mais il faut bien commencer quelque part. Quant \u00e0 savoir comment nous al lons nous y prendre concr\u00e8tement, diff\u00e9rentes pistes sont sur la table. Je ne peux pas en dire plus pour l\u2019instant, mais sachez que nous sommes tr\u00e8s ambitieux. Comme pour tout ce que nous entreprenons. \u00bb<\/p>\n\n Le partage d\u2019exp\u00e9rience d\u2019autres utilisateurs a bien s\u00fbr son importance, mais une bonne d\u00e9mo est souvent le facteur d\u00e9cisif dans l\u2019achat d\u2019une machine. Ce qui s\u2019est v\u00e9rifi\u00e9 une fois de plus. Koen Braem : \u00ab En fait, nous avions d\u00e9j\u00e0 une autre imprimante en t\u00eate, mais la d\u00e9mo chez Agfa nous a litt\u00e9ralement souffl\u00e9s. Pertinente, focalis\u00e9e sur nos besoins et impeccablement r\u00e9alis\u00e9e. La qualit\u00e9 d\u2019impression \u00e9tait remarquable et elle l\u2019\u00e9tait toujours \u00e0 62 m\u00b2\/ heure ! La visite chez un client par apr\u00e8s ne fut qu\u2019une confirmation de ce que nous avions d\u00e9- j\u00e0 vu et entendu.<\/p>\n\n Un autre argument d\u00e9cisif a \u00e9t\u00e9 la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9voluer chez Agfa vers un format encore plus grand comme la Jeti Tauro. Le fait que la R&D se situe ici \u00e0 Mortsel, et que nous soutenons ainsi l\u2019\u00e9conomie locale, a aussi jou\u00e9 dans notre choix. \u00bb<\/p>\n\nIntrospection<\/h2>\n\n
La diversification, une n\u00e9cessit\u00e9 <\/h1>\n\n
Une d\u00e9mo d\u00e9cisive<\/h1>\n\n
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